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今年以来，中国农业发展银行新余市分行坚持贯彻落实省分行年度会议精神和工作部署，紧盯各项目标任务，主动靠前发力，迅速适应业务快节奏，推动全行业务发展实现首季“开门红”。截至一季度末，累计投放各类贷款30.57亿元，期末贷款余额216.21亿元，净增25.54亿元，目标完成率102.16%；存款日均余额53.07亿元，净增8.74亿元，目标完成率546.25%，为全年高质量发展开好头、起好步。

抓先手营销，鼓足干劲加大攻坚力度。坚持以项目贷款作为“开门红”的“主攻手”，持续盯紧“五个一批”任务导向，抓实抓好项目贷款入库、调查、审查、审批、发放的全链条攻坚。一是突出重点项目。主动了解地方政府规划，持续增强与市县相关部门沟通对接，围绕重点领域摸清全市项目底数，“开门红”期间全行累计入二级库项目7个，金额48.3亿元；调查评估项目4个，27.8亿元；审查项目2个，金额8.9亿元；审批项目3个，金额19.6亿元；支持项目19个，投放金额29.97亿元，其中：投放重点项目贷款6.03亿元，任务完成率147.43%；投放基金配套贷款6.03亿元，任务完成率100.5%；二是突出重点客户。重点做好主动服务，全力满足客户个性化、多层次业务需求，从源头介入重点项目，“开门红”期间成功营销省分行级战略合作客户1户，任务完成率100%；同时，围绕贷款、基金以及非贷款客户，精准靶向发力，拓宽支农资金筹集路径，全力做好投贷存一体化营销，“开门红”期间新营销有效存款客户13户，目标任务完成率325%。

抓先手协作，集团作战提升发展效率。一是强化内部联动。邀请省分行政策宣讲推介小组来余开展宣讲活动，同时参照组建市分行宣讲小组，围绕机构概况、信贷政策、金融产品、办贷流程、典型案例等方面进行多维度宣介，推动掀起“大宣讲、大营销、大调查”热潮。同时，积极运用月度工作会、季度分析会、项目诊断小组等市分行协调机制，围绕营销储备、项目办贷、放款监督、资金筹集等重点环节开展周监测和月通报活动，促优辖内各经营单位比学赶超的良好氛围；二是深化外部合作。全面推进落实与水利局签订的框架合作协议，加大力度支持流域防洪减灾、水资源配置工程、水生态保护治理等领域的支持力度，累计投放水利建设贷款9.03亿元，储备水利项目金额31亿元，为该行聚力江西省“四大攻坚”、服务水利大年做足准备；与工商银行签订业务合作协议，围绕本外币国际结算、资金业务等领域，进行资源共享和优势互补，“开门红”期间新营销国际结算客户2户，办理结算业务529.34万美元。

抓先手兴才，多管齐下塑强人员队伍。一是提升专业水准。健全市分行调查评估人员人才库，广泛吸收辖内各部室、支行业务骨干加入，并实施动态调整，增强人才的使用效率；建立国际业务跟班轮训机制，鼓励新入行青年员工多方位发展，强化国结队伍后备力量，保障业务开展的稳定性和持续性；二是完善考核机制。根据“开门红”各项目标任务，制定差异化激励约束制度，加大薪酬挂钩力度，坚持用事实成绩说话，激励全行干部员工想干事、能干事、干成事，全面推进对各支行、各部门、各条线人员的流程化督导、责任化督办，明确职责、提质增效；三是强化合规管理。始终把合规建设摆在突出位置，严格落实内外部各项监管政策，严守业务边界，严格落实负面清单管理，在业务发展中固本提质。

下一步，中国农业发展银行新余市分行将继续保持“开门红”的工作状态，立足发展实际，以更强劲的动能、更坚实的步履，调整优化节奏，奋力拼搏二季度，不断朝着全年目标加速迈进。